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2023年度集团公司年度工作总结工作计划

时间:2024-03-31 09:40:12 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度集团公司年度工作总结工作计划,供大家参考。

2023年度集团公司年度工作总结工作计划

2022年,面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势,**按照全年重点工作计划,聚焦垃圾固废资源化利用方向,上下团结一致,有序推进各项工作,公司发展保持良好态势。在**集团和董事会的带领下,班子成员认真履行职责,不断完善公司规范化建设,推动了公司健康、稳定的发展,较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下,请予以审议:

一、2022年工作总结

(一)经营指标完成情况

2022年营业收入目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%;
年度净利润目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%;
EPC或工程管理外拓合同额目标**万元,全年实际完成**万元,完成率为**%。

(二)重点工作总结

党建引领高质量发展。在**集团党委的领导下,**发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程,创新“三会一课”活动形式,丰富党建内容,加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用,挖掘身边的优秀党员、优秀事迹,营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围,以榜样为标杆,创新创优,激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“**”、“**”、“**”、“**”党建品牌,将党建活动与环保事业深度融合。以“**”接力“**”,积极开展志愿服务活动,践行环保企业的社会担当,为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。

稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。**采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本;
**通过设备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式,从硬件、技术、原料三方着手,实现生产成本的有效控制;
**完成了中水水价的调整,与管委会签订中水水价补充协议,既控制了成本,又保障了让全年工业废水进量;
**虽在建设期,但**月垃圾仓便具备了进场条件,完成垃圾试烧,#*机组并网,进入**+**h满负荷运行,项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。**围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文,通过优化改进进口设备配件,取得搅拌棒最佳设计型号,在技术研发与设备使用上都取得了突破,实现全年达标排放;
**团队协作高效,拓展了**的市场渠道,让垃圾进厂量得到保障,实现每天入厂垃圾总量平衡,全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。**在提质改造阶段,全力克服多方面影响,力争更早进入试生产阶段,具备全年原料入厂*万吨的市场条件。**完成预处理*号线改造、厌氧水解循环系统改造,取得了大量元素水溶肥备案许可。

多举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战略发展思路研讨会,通过研讨确定大智汇板块发展定位,创新发展思路,发掘发展资源,拓展发展渠道,大智汇的整合拉开了序幕,向轻资产科技型上市公司迈进。****年,**与**工程在组织架构上率先完成整合,为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院,为构建大智汇新发展格局,进一步夯实技术支撑,拓展市场渠道。二是优化业务管理。运营项目纳入统一管理体系,初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式,同时推进业务流程审批表单化、规范化、合理化,实现以流程管事,进一步提高业务工作效率。三是培植企业文化。以《奋进者》为依托,打造企业文化宣传新阵地,践行“担当、诚信、务实、精进”的企业文化精神。面向基层一线,启动**文化之星评选活动,评选优秀文化践行典范,同时建立环保教育基地,打造环保宣传载体,进一步促进企业文化传播。

立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。以一盘棋思想,根据各项目发展需要,推行轮岗轮值制度,以制度管人,既巩固了企业高质量发展的态势,又创新了锻炼培养干部的方式。在**,通过总经理轮值,有效锻炼了多位高管的整体意识、管理方法和工作方式,让副总的能力得到更全面的锤炼。在项目公司,管理层、中层干部通过轮岗也增加了项目管理的经验,为以后的进一步提升做出了铺垫。二是加大选拔力度强化人才储备。按照能者上、平者让、庸者下的选人用人准则,采用***度考核与现场访谈相结合的考核方式,对各总经理和总指挥履职情况进行了全面评价,提优降平。同时开展了**第二期后备管理人才选拔推荐工作,从内部选拔储备管理人才,打通人才晋升通道,通过加强过程考核,实现人才能上能下。三是组建专业队伍,实现人才价值。成立一般固废、危废资源利用、果蔬垃圾、生产指标、安全环保等专业小组,充分发挥各运营项目专业人员的价值,形成比学赶超的氛围。四是强化人员磨练,促进帮带。挑选一批表现优秀的年轻员工到基层历练,提升业务能力,聘请经验丰富的老专家在项目挂职,为公司输送成熟的技术和管理经验,双向丰富项目人才根基,促进人才梯队建设。

二、工作中存在的困难和问题

2022年,**虽然取得了一定的成绩,但从集团层面分析,仍有三条不足。一是环保工程板块的成本管理距离预期还有差距,原有希望能达成的工程利润没有达到预期。二是市场拓展上还有明显不足,以**为代表的各家有外拓任务、外拓指标的公司,在外部市场开拓方面与预期存在差距。三是因投资驱动力量支撑不足,新投资业务趋于停滞,导致经营业绩与预期存在差距,全年没有新增投资项目。具体到经营项目,还存在并购项目无法直接生产经营,需要不断的技改提升的问题。一是**的生产工艺虽已打通,但还需要通过增加湿电除尘器、管道除雾器实现环保达标。二是**由于历史遗留大量废弃物的问题,导致严格且频繁的环保督察,直接影响了项目进度。三是**能源在施工过程中,地质结构导致地下塌陷,出现渗水、开裂现象,间接影响了工程建设。

2022年的工作有不足,有问题,但**在资源化的道路上前进的方向是正确的,同时也找到了困难所在。一是**还在由投资驱动型企业向技术驱动型转档换挡的磨合期,发展模式在转变的过程中还需要一定的时间来过渡。二是复合型人才与特定技术领域的领军性人才层次不齐,专业性人才队伍建设过程还存在困难。三是企业的体制机制与市场行情不够贴近,在实现紧密依托市场行情促进发展的过程还存在困难。下一步,**将针对存在的问题和不足,积极克服困难,采取针对性的措施,力争在****年取得更加优秀的成绩。

三、2023年工作计划

(一)2023年经营目标

******年营业收入目标*万元;
年度净利润目标*万元;
EPC或工程管理外拓合同额目标*万元。

(二)2023年工作计划

****年,**将依托环保行业宏观政策方向和国有企业背景的优势,聚焦资源化方向,集中发力。重点从以下几个方面开展工作:

工程板块上,做好业务拓展。**及相关对外拓展公司依托设计资质,在业务上重点聚焦有机垃圾资源化处理、建筑装潢垃圾资源化处理、工业废弃物处理、工业重金属污泥资源化处理、烟气及废水提标改造、生活垃圾焚烧发电技改等领域,壮大EPC工程及设计的支柱业务,进一步拓展市场,同时强化EPC签约、履约和经营能力,以此提高技术服务的执行力。

运营板块上,抓好降本增效。一是提高设备运营周期。****年,几家公司将从建设期投入生产转入运营阶段,工作重心也要随之转变,刚投入生产的公司以设备运营维护为主,通过不断的技术磨合和生产工艺的创新改进,实现更稳定、更长周期的连续运营,提高产量,增加效益。二是降低设备运营成本。已经在运营的项目包括即将转入运营期的项目,生产持续性趋于稳定,但随着环保要求的不断提高,需要通过改进生产流程、提升操作技术、加大技术开发来降低生产成本,通过提高自身技术本领,实现成本控制。三是主动全力拓展市场。市场拓展不仅仅是环保工程板块的任务,运营板块的各公司也同样需要掌握主动权。水处理业务需要拓展污水、废水的市场,环保绿能业务需要充足的果蔬垃圾,环保综合业务需要开拓更多的合作单位,在这一点上,****将市场拓展到**就是一个很好的例子。原材料需要拓展市场,销售渠道同样需要,**产出的铜、**项目产出的肥料顺利卖出去,卖得好,公司收益自然就能达到一个乐观的成绩。如果双向市场都有拓展,再结合技术上的改进,就能真正做到“开源”与“节流”相结合,最终达到提质增效的结果。四是利用融资提升经营效益。充分利用所投项目的融资能力,扩充**的筹资性现金流,同时利用所投项目的现金分红,扩充**的经营性现金流,降低公司整体资产负债率。

智汇板块上,整合资源形成合力。通过内外部资源协同、业务联合,构建起有市场竞争力的治理管理架构和综合业务平台,依靠模式创新、技术领先、服务优势等作为导向,差异化竞争、个性化服务获取市场。一是找准定位。三家“小智汇”公司着力解决各自的业务规划,做出自己的拳头产品,分别找准一个小定位,共同聚焦一个大定位,尽可能的集中资源、优势,实现合力上的突破。二是扩大规模。借助**在全国各地的业务布局,依托各地项目公司的“根据地”优势,联通协同各“小智汇”拳头业务,主动拓展智汇环境服务领域的业务,逐步扩大环境服务、环境管家业务,整体推进“大智汇”规模成长。三是提高能力。通过设备、技术、团队的整合,储备“大智汇”核心技术,用技术去提高能力,争取项目,也用技术规范过程、总结成果、推广成果,同时,在服务过程中展现专业性和标准化,实现智汇板块档次层次提升,为下一步发展目标夯实基础。

内外结合优化人才队伍结构。一是内部人才队伍创新培养。对于管理人才,创新培训模式,开拓眼界,开拓思路,提高“领头雁”的水平。对于营销人才,通过进一步完善约束机制和激励机制,结合内部培训提升和轮岗交流的模式,提升业务能力。二是外部引入人才充实力量。对钢铁冶金、贵金属领域和有机废弃物处理的技术人才,采取“招+挖”的方法,补充新鲜血液,壮大**的技术力量,充实人才队伍结构。三是双向结合促进人才成长。对运营管理人才采取“内外结合”的方式,外部招引一批、内部培养一批,促进健康经营、良好发展。

2023年,对**来说,充满挑战,既要时刻提防新冠疫情的临时突发和市场风向的不断变化,也要紧盯安全环保两条红线,紧抓生产达产达标。相信在集团及董事会的领导下,在全体员工的共同努力下,公司能够克服困难,团结一致迎接挑战,大步向前、全力以赴完成各项任务!

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